近些年，银行财富管理业务在严峻的市场下艰难探索，伴随着业务调整的还有不断地人员流动。
在理财子成立步入五周年之际，人事调整明显更加频繁。 21世纪经济报道记者从金融监督管理总局官网数理统计，今年以来，共发布了45条理财子的人事变动，共涉及16家理财子。
同样加速流动的还有股份行的财富管理业务。记者梳理发现，招商银行、光大银行、平安银行、兴业银行、华夏银行五家主要股份行均对零售、财富、个人金融等条线领导进行了调整。
新任理财子高管来自分行比例增加，仅合资理财吸收行外人才
记者梳理发现，相较于首任理财子高管大多来自母行资产管理部门，本轮人事变动中，来自地方分行的比例增加。
比如，上银理财新任董事长张晓健2012年就加入上海银行，相继担任上海银行苏州分行党委委员、副行长，宁波分行党委书记、行长，上海银行南京分行党委书记、行长等职。渤银理财董事、总裁金韬曾任渤海银行成都分行行长、投资银行部总经理。北银理财总裁郭振涛此前担任过北京银行长沙分行纪委书记。
不过也有不少来自母行资管部门。比如，浦银理财董事长何卫海此前担任浦发银行总行资产管理部总经理；杭银理财首席合规官王秀祥曾担任杭州银行资产管理部副总经理；青银理财董事长赵煊此前担任过金融市场事业部副总裁、金融市场部总经理、资产托管部总经理等职。
冠苕咨询创始人、资深金融监管政策专家周毅钦认为，银行理财公司成立时间不长，正处在早期阶段，不一定在一开始就能找到非常合适的管理人才，所以在初期阶段由母行的资管部平移或者母行直接任命也是比较妥当的。
他表示，在日益激烈的市场竞争下，母行对理财公司高管的考核要求越来越高，会根据理财公司经营情况和发展战略要求，来动态调整理财公司高管任命。理财公司高管人选进行调整，比较常见的是来自于母行投资条线和资管条线，具体表现为金融市场部、金融同业部、投资银行部、财富管理部门或者母行系统内的基金公司、信托公司等资管子公司。
周毅钦认为，从母行或母行其他子公司提拔高管有以下几个优势，一个是熟悉母行文化和管理机制，可以保持较好的业务连续性和稳定性，在短时间内快速适应和开展业务。二是保持理财公司与总行系统内的各部门包括渠道、同业、投资、运营、托管等机构的协作畅通。
记者观察到，今年吸收来自于外部的高管的理财子均为合资理财子。比如，汇华理财新任总经理王茜，来自于青银理财，此前是青银理财董事长；此外，汇华理财新任首席合规官栾雪剑原来是广银理财首席合规官。贝莱德建信理财新任副总经理及首席固收投资官王登峰此前是天弘基金余额宝货币市场基金的基金经理；副总经理及首席多资产投资官刘睿曾任职平安资管、招银理财等机构。
从理财公司的未来发展来说，可以适当吸收一些来自于外部的优秀管理人才作为高管，这对理财公司在投研、创新、风控等方面的发展都是有益的。
他同样表示，近年来，这种情况比较少见，一方面，对于大部分理财公司来说，商业银行母行全资控股，由母行对于理财公司的重要岗位进行人事安排，也在情理之中。另一方面，如果理财公司希望吸收一些外部的优秀管理人才，是需要市场化的薪酬体系和弹性化的考核机制相配合的，但是这在目前整个银行业降薪的大趋势下较难实现。
部分理财子高管回归母行
银行理财公司成立已经五年，不少理财子的领导因到龄退休而离任。比如，今年5月，民生理财董事长欧阳勇因到龄而卸任；11月，原总裁张昌林也内退转为专业序列。
两位的继任者均来自民生银行地方分行。民生理财董事长欧阳勇的继任者为丛军，在民生银行有诸多任职经历，2021 年至 2024 年 5 月担任民生银行上海分行及上海自贸试验区分行党委书记、行长。张昌林的继任者为鞠伟宇，为民生银行天津分行原行长，目前是民生理财党委副书记、拟任总裁。
除到龄退休外，还有部分高管回归母行。比如，3月25日，国家金融监督管理总局发布公告核准毛焱农银理财有限责任公司董事、总裁的任职资格。其前任段兵已于去年10月回归母行金融市场部，并担任总裁。毛焱同样来自母行，公开信息显示，他于2017至2020年期间一直在中国农业银行财务会计部任职。
另一位回归母行的是原徽银理财董事长濮永晶，今年8月，他已回归母行，任徽商银行合规部总经理。7月31日，孙海来徽银理财董事长的任职资格获批。早在2023 年 11 月，孙海来就已经加入徽银理财，任党委副书记，今年5月已是党委书记。
孙海来毕业于安徽大学金融学专业，此前在徽商银行有诸多任职经历，在徽商银行2005更名之前就已经加入，任合肥市商业银行国际业务部职员。此后，先后担任徽商银行金融市场部外汇资金交易、理财开发与管理、资产管理部业务管理副经理、经理，金融同业部市场营销经理、总经理助理，资产管理部总经理助理，金融同业部副总经理，交易银行部副总经理，兼任徽银金融租赁有限公司董事等职。
5家主要股份行财富条线高管均更换
今年，股份行财富业务面临较大的压力。三季报显示，A股上市的9家股份行今年三季的手续费及佣金净收入均同比下滑，整体下滑14.37%。其中不少是财富管理向来优秀的银行，下滑最多的是光大银行，手续费及佣金净收入下降20.56%。平安银行和华夏银行同样下滑幅度较大，分别为18.74%和19.05%。招商银行和兴业银行分别下滑了16.90%和15.16%。
因此上述多家银行对财富管理业务的主要负责人进行了调整，作为业务改革的一部分。
招行在今年率先开始了财富业务条线的人事调整和组织架构调整。今年1月，招商银行总行进行了零售架构调整，原来的二级部门“网络经营服务中心”和财富平台部的部分团队组成新的零售客群部。
对于新设零售客群部，招商银行行长王良在2023年业绩说明会上指出，是为了更好地践行“以客户为中心”的经营思想，专门服务除了私人银行客户之外的其他零售客户。
零售客群部由财富平台部总经理厉明东兼任总经理。厉明东曾任招行深圳分行副行长、总行财富管理部总经理、风险管理部总经理，于2022年5月出任招行总行财富平台部总经理。
此次调整中，招行总行零售条线下核心部门，零售金融总部、私人银行部也有变动。零售金融总部总经理赵悦，兼任私人银行部总经理。赵悦在2020年就曾任职私行银行部总经理，直到一年后王晏蓉接任该职，赵悦随即升任零售金融总部总经理，本次则重新掌舵私行部，王晏蓉则调去工会。
今年7月，光大银行杭州分行行长乌妮娜被调任回总行，任零售与财富管理部总经理。在乌妮娜调任前，光大银行总行零售与财富管理部总经理是汪永奇。今年7月1日，北京金融监管局核准了其光大银行北京分行行长的任职资格。
公开信息显示，乌妮娜2013年起任上海分行行长助理，2019年起任无锡分行行长，2022年调任杭州分行行长，直至今年7月。
在今年三季度的业绩说明会上，乌妮娜作为零售与财富管理部总经理分享了光大银行未来零售业务的发力点。她表示，要体系化做实客户经营。首先，持续加力公私联动批量拓客。以代发为抓手做大源头客户；其次，加强协同经营增强客户黏性，在资产业务、资金业务、产品销售、交易结算等领域形成各种组合；第三，深耕客户分层分群经营。
她强调，未来重点在零售信贷投放结构调整、信用卡转型发展、客户协同经营、产品竞争力提升、数字化赋能、风控和自主催收能力等方面。
今年8月，原平安银行私人银行部总裁洪帅正式出任兴业银行私人银行部总经理。洪帅此前在平安银行工作时间长达20年，曾任平安银行济南分行行长助理、深圳分行副行长、总行私行财富事业部总裁、重庆分行行长。
近期，洪帅在21世纪经济报道的专访中透露，传统的产品驱动和关系营销模式已显不足，深耕客户服务，需要将私行直营中心作为客户集中维护的主阵地。当前，兴业银行正扩大推进全国私人银行直营中心建设，深化“双集中”经营管理模式。目前已经在全国7家分行23个网点进行首批业务试点，接下来，还会重点聚焦长三角和珠三角等地区。
今年12月，华夏银行总行投资银行部副总经理刘丹，拟任财富管理与私人银行部总经理，总行个人业务部总经理赵草梓不再兼任财富管理与私人银行部总经理。
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