炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！
来源：静说日本
1952年，松下电器公司开始生产销售黑白电视机。1960年，开始推出彩色电视机。上世纪60年代起，电视机与洗衣机、电冰箱一起成了日本人生活中的“三大神器”，松下电视机更是被捧为“家电之王”，并远销世界各地。
过去70余年，2025年2月4日，松下电器控股公司社长楠见雄规在公司的经营方针说明会上表示，公司准备放弃电视机事业，计划进行抛售。
楠见社长说：“我目前无法决定是否出售，除了出售，或许还有其他选择。我们正在以各种方式进行不同情况的研究。我们必须重新调整我们的事业板块，以巩固高利润的业务。”
楠见社长的话说得已经很明确：电视机事业已经不赚钱，必须考虑放弃！
电视机曾经是松下电器公司的支柱产品，进入 21 世纪后，随着平板电视浪潮的到来，松下于 2003 年推出了等离子和液晶平板电视机“VIERA”，一度风靡海内外。松下在兵库县尼崎市等地建立了大型工厂，电视机的销售额在 2007年达到 1 万亿日元（约470亿元人民币），成为公司的一大摇钱树。但是，进入2010年之后，松下电视机在与中韩电视机厂家的价格竞争中疲于奔命，开始陷入了亏损境地。
松下电器控股公司的前任社长津贺一宏在离任前曾经对接任的楠见社长说了这么一句话：“我已经意识到，松下电器如果再这样下去的话，会开始慢慢沉沦，必须摆脱困境，让每一个事业板块独立挣钱。”
于是，在楠见雄规接任社长的第二年（2022年），成立了“松下电器控股集团”，对各大事业板块实施独立公司制，提高每个业务部门的竞争力寻求自我盈亏，并允许它们决定自己的未来。
1917年6月，只有小学毕业文化程度的松下幸之助先生在大阪开始创业，生产电灯泡灯座。当时的员工只有3个人，除了松下先生之外，还有他的夫人和小舅子井植岁男（此后为三洋电机公司创始人）。就这么一个小作坊，经过108年的发展，如今拥有的员工总数已经达到22万人，事业遍布全世界，单在中国的公司就有40多家。
但是，随着时代和产业的变迁，松下电器公司走到了一个十字路口。
接下来该怎么办？
“解散松下电器公司！”，这是楠见社长在经营方针说明会上宣布的一个决定。
“松下电器公司”是松下电器控股集团的主体公司，也是“松下电器集团”的源头，主要生产家电、空调和照明等产品。根据计划，“松下电器公司”将于2025年度内解散，然后分割成三家公司，家电板块组建为“智能生活公司”，空调板块组建为“空质空调・食品流通公司”，照明板块组建为“电气工程公司”。除此之外，电池、住宅能源系统、汽车材料、智能网络等事业板块，继续保持子公司的格局，多驾马车齐头并进。
“即使一个事业部门陷入困境，其他事业部门也会为其遮风挡雨，而不是挤在一艘大船上一起沉没。”这便是松下电器的改革思路。
发表评论